恰逢中国共产党百年华诞，为学习新时代文化发展新思路，响应提升中国文化自信号召，我音艺术管理系、研究生部师生共16人组成实践团队，于7月11至14日前往浙江，开展了为期4天的暑期社会实践活动。团队从学校出发，依次前往杭州、嘉兴完成实践考察任务，对城市的重点剧院、演艺集团等机构进行了参观和交流考察。
新时代的精神食粮---富义仓艺术中心
富义仓艺术中心是由被誉为“天下粮仓”的中华历史文明建筑——富义仓改造而成，地处杭州古运河边。它由杭州运河复艺仓文化有限公司运营，拥有近6000平米的展陈空间,是青年人文化艺术生活的新兴集合地,通过不断更新和打造艺术内容，让失去活力的历史遗址燃起新的人文价值。
实践团队在富义仓艺术中心合影
富义仓有艺术展览、文创产品、咖啡门店、演出活动与演岀经纪四大业务板块,每周定期上演各类文化艺术演出,有一仓live现场音乐、大型沉浸式剧本杀、亲子戏剧游园会等,并且承接企业团建、告白求婚等项目。
实践团队在富义仓艺术中心演出部总监史曼莉的带领下，参观了富义仓艺术中心L1—L6馆中的艺术情景展览，感受了视觉阅读式的文化项目，还欣赏了“仓杰作”、“不存在艺术商店”中的新文创产品。
音乐现场活动
参观富义仓
参观戏曲名家工作室
“不存在艺术商店”
活动在一场精彩的分享会中落下帷幕，总监史曼莉向实践团队团队分享了她的工作经验，提出了历史保护与商业运营的矛盾问题、空间利用的频效问题等等，并提示我们作为艺管人，既要有很强的责任感，又要保持创新力，“以万变应万变”。
实践团队聆听分享会
社会与经济效益的双平衡---浙江演艺集团
2019年11月，浙江歌舞剧院、浙江话剧团、浙江曲艺杂技总团等单位，融合组建了浙江演艺集团。
实践团队在浙江演艺集团合影
实践团队与浙江演艺集团总经理周阿勇、浙江演艺集团副总经理、浙江歌舞剧院书记段永明、浙江演艺集团副总经理、财务总监朱耀强展开了深入的交流讨论，了解了剧目制作、筹融资业务等开展方式。
从事业单位转向国有企业，浙江演艺集团面临着社会效益与经济效益如何平衡的问题。“花小钱，办大事”贯彻在院团的日常项目开展过程中。集团方也向团队分享了艺术演出新模式，即与地方政府合作，结合当地特色，推出有地方特色的艺术项目，以求合作共赢。
杭州剧院，隶属于浙江省文化厅，是浙江省文化直属事业单位。该剧院始建于1978年，是周恩来总理生前亲自批准建造的综合性艺术剧院，后于2000年进行改扩建，成为杭州标志性大型公共文化设施之一，浙江省最佳的演出剧场之一。
杭州剧院外观
在工作人员的导引下，实践团队依次参观了大剧场、小剧场，领略了杭州剧院建院以来40余年的历史发展。
建院至今，杭州剧院共接待国内外艺术团体1000余家，上演了中外优秀剧目3800多场，接待观众500万人次，平均上座率78%。凭借优质的服务，“演出团体要演出找杭州剧院，观众想看高雅艺术演出来杭州剧院”的良好势头逐步形成。
参观大舞台
参观小剧场
最后，实践团队与剧院领导们进行了交流，了解了杭州剧院的运营架构设置、部门分布、演出季规划、剧目体裁偏向、票务系统情况等，并一同探讨了杭州与上海地区演艺市场的现状。
讨论会现场
国有文艺院团改制背景下的成功转型---浙江话剧团
浙江话剧团始建于1949年12月26日，与共和国同龄，建团七十多年来，共创作演出话剧100余部。
实践团队在浙江话剧团门口合影
实践团队观摩了话剧《刘伯温·霜台忠魂》建组仪式，并参观了剧院。随后在座谈会上，浙江话剧团团长余斌为我们详细介绍了剧团的发展情况。他提到，在疫情对演艺市场的重大打击下，浙话不断努力提升着自己的创作能力和演出场次来保持活力。
观摩话剧《刘伯温·霜台忠魂》建组仪式
作为自负盈亏的国有投资企业，浙江话剧团一直在市场中摸索自己的运营模式。剧团重视文旅结合与省地合作，力图发掘和释放浙江各地的文化潜力，并着力于儿童观众的培养，开办有儿童戏剧节、儿童艺术中心等，并且始终保持着的热情和凝聚力，值得我们借鉴和学习。
杭州城市文化生活的“北向”新标地---运河大剧院
运河大剧院坐落于杭州市拱墅区运河中央公园，在2021年6月完工，进入试运营阶段。剧院建筑面积大，造型设计极富运河文化元素，并且功能齐全，配套完善，兼富文化演出、艺术交流、休闲娱乐等职能，将成为杭州这座城市的新驻“文化会客厅”。
实践团队在运河大剧院合影
实践团队在依次参观了剧院的通用歌剧院，多功能小剧场、排练厅等剧场空间。
运河大剧院外观
通用歌剧院共1211座，配备数码高科技旋转、升降、移动舞台，满足各类大型歌舞剧、音乐剧、交响乐的需要。多功能小剧场拥有288个座位，兼顾亲子儿童剧、讲座等功能。剧院还拥有近10000平方米的花园式户外草坪和近5000平方米下沉式广场，室内外融合，集赏玩于一体。
至此，上音艺管暑期社会实践（杭州篇），顺利结束。还有嘉兴，在等待我们。下一站，怀揣热情，继续前行！
