遵照徐书记“‘1+6’以党建引领下的现代大学综合治理体系”，以及廖院长“将现打系打造成为beat365英国官方网站新的传统强系”的要求，以及发展规划处《一流质控引导指标》的试点部署，我系召开多层次的会议二十余次，通过对现状的分析以及充分的讨论，全系教师对此次的试点工作逐步有了深刻的理解。
我们认为：此次对接的试点工作，不仅仅是简单地完成院里的任务，而是基于国际视野下的上音学科发展定位及建设需求。这既是一项必要工作，更是我系学科建设及学科发展的历史机遇，这将倒逼我们重新梳理学科发展脉络、摸清其发展规律及前沿趋势、找准本学科在世界范畴内的定位，对标国际顶级院校及学科，制定我们各个专业的中长期规划和发展步骤，着眼学科内涵建设和外衍发展，最终目标是“把握本学科在世界范围的话语权和政策制定权”。
本次试点任务，我们共认领了三个一级任务，四十三个二级任务，包括：国家级、省部级项目以及国家级市级艺术基金项目，这些项目涵盖党建工作、师资队伍建设、人才培养、科研创新、论文教材编写以及国内外重大比赛等学科建设内容。因为时间关系，各项具体的工作举措已在任务书中体现，就不做展开了，我主要向大家汇报改革的思路和路径。
我们的具体做法是：
构筑“以党建为龙头引领，以师资队伍建设和人才培养为两翼的学科发展态势”，对试点的工作进行条块分解和细化执行，所有工作压实到人，包括国务院全国党建示范支部建设等国家级省部级项目，层层推进，以“项目制”和“KPI关键指标考核”的意识，推进执行力度和验收成效，最终结项。
在师资队伍培养方面，我们认为：教师是教学的第一生产力，没有一支优秀的、有情怀的教师队伍，就无法培养出优秀的青年人才队伍，所以我们坚持不“因岗设岗、因人设岗”，而是以各个学科国际化视野及发展定位的考量，加强并统筹紧缺及高端人才的引进。同时，加强师资队伍科研科创比重（尤其是加强论文、教材的量化考核工作），重视在岗教师，尤其是青年教师的终身学习及发展培养。
具体措施如：三年内完成两个以上的省部级课题结项，三年完成18本教材并争取获得省部级教材奖项评选；三年预计完成能在核心期刊上发表的论文15篇以及扩大我系师资担任国际国内重大专业赛事评委比重等等。
此外，我系将整体对标巴黎高等音乐学院等世界一流院校的办学思路、师资建设和课程标准等，拉近距离，缩小差距，争取国际合作办学，互认学分交换师资等，从而打造一支国内顶尖，世界一流的师资队伍，进一步增加beat365官网在国际上的吸引力。
在人才培养方面，我们认为：在当今社会日益多元化的职业需求下，一个成熟的教学体系应当是：既能实现学生通识教育及专才教育的培养，又能符合社会用人单位的多层次实际需求，先进的教学力量既可以从为学生提供国际A类赛事的备赛训练，又能延伸到为学生的理论科创作指导，还能拓展到为学生的自主创业等进行职业化培训，形成多层次多种类的分类化培养。
除了完成学院传统的教学计划及教学任务外，我们将以打击乐专业为试点，力争在年底试行并细化“当代大学治理体系下的人才分类培养”计划，试点固化成果，报请院部论证后，再在现打系推广试行。
“当代大学治理体系下的人才分类培养”计划还将倒逼我们的教师对本学科的全面性及前瞻性评估，加强对课程建设及教材构建的力度，聚焦对高端人才及职业化人才的培养。
为上音双一流建设做贡献，为中国文化走向世界做实事，永远是现打系的工作重心。
杨茹文
