中国文旅演艺发展的现状和案例分享
(根据课程记录整理)
演讲嘉宾：梅洪
鼎盛文化产业投资公司总裁
中国旅游演艺联盟执行主席
华语电影联盟理事长
中国文化产业园区联盟执行会长
2019年5月26日上午，中国演艺领袖高级研修班迎来了第五位演讲嘉宾——鼎盛文化产业投资公司总裁、中国旅游演艺联盟执行主席梅洪。他从“旅游演艺在中国的发展现状”、“从事文旅行业的积累与感受”、“公司在上海的新布局与创新尝试”三个方面，与学员共同分享自己在旅游演艺行业的成功实践经验与感悟。
一、旅游演艺在中国的发展现状
梅洪从文化部与国家旅游局合并这一“推动文化事业、文化产业和旅游业融合发展”的重要事件解读开始切入演讲，随后用一组数据对中国旅游演艺从2013年到2017年的发展情况做了简单梳理，包括：节目台数增长了43％；场次增长了61％；观众人数增长了145％。梅洪认为中国旅游演艺行业快速发展的态势以及市场需求的巨大提升是推动中国首个促进旅游演艺发展的文件正式出台的重要原因，值得包括艺术管理者在内的所有旅游演艺行业从业者关注。因为了解国家发展战略，把握发展趋势动向，是旅游演艺行业及其从业者得以快速稳定发展的基础保障。
梅洪为全体学员详细解读了2019年3月26日文化和旅游部出台的《关于促进旅游演艺发展的指导意见》这一具有特殊意义的文件，并表示文件中的四条重点内容值得大家关注：
1.将推进旅游演艺的转型升级作为首要任务。
2.紧紧围绕国家战略明确发展重点。
3.把规范有序作为发展旅游演艺的重要基础。
4.提出一批支持旅游演艺发展的政策措施，积极引导私募股权投资基金及各类投资机构投资旅游演艺项目。
梅洪认为，在诸多国家利好政策支持的背景下，要在旅游演艺行业竞争的态势下，确立自身优势，管理者首先要有清晰的定位与较高的格局，正所谓“不谋全局者不足以谋一域”。
二、 从事文旅行业的积累与感受
活化转化深化优化是核心思想。梅洪认为旅游演艺企业在发展过程中，一定要善于把实践提升为理论，提升为一种理性的总结概括。他曾撰写以该理念为核心的相关文章发表在《中国旅游报》：
1.要善用现代手段活化固化的历史文化，要善于将其活化后的价值进行转化。
梅洪以鼎盛文化产业投资公司出品的大型实景旅游演艺项目《康熙大典》为例，向大家说明在旅游演艺项目规划与发展过程中，定位与格局的重要性。
2.将内容、业态、产业转化为文化和商业的价值。
旅游演艺产业不要小看艺术作品的价值，因为它承载了太多意义。今天，文旅行业的管理者应主动承担起“以文塑旅”的重要使命。
3.以产品为中心深化产业的乘积效应。
例如，鼎盛文化产业投资公司出品的大型实景旅游演艺项目“禅宗圣域六祖惠能”。这是鼎盛建立在以产品为中心的支点上打造的第一个旅游演艺项目，梅洪给大家展示了该项目宣传海报与视频，他强调应意识到视觉艺术存在展现旅游演艺产品的定位与品位时的重要作用，作为管理者不应小觑。此外，梅洪还向大家展示了围绕“禅宗圣域六祖惠能”项目所打造、全球目前独一无二的、可360度旋转开合的演出舞台，他进一步强调在中国旅游演艺发展中观演方式的创新是传统剧院无法达成的，从业者应该充分利用差异性、创新性发展旅游演艺。
4.善于构建文旅大平台，优化综合能力。
华语电影联盟、中国旅游演艺联盟和中国文化产业园区联盟是梅洪的鼎盛文化产业投资公司主动构建的三大平台，平台对于提升公司在旅游演艺行业的话语权具有重大价值。
基于以上的系统战略，鼎盛文化产业投资有限公司形成了自己的发展体系：通过商业模式做快，运用整合营销做大，构建资本运行做强，优化人才机制做好，打造品牌价值做久。
梅洪提到，通过近十年历程，公司打造出“旅游＋文化＋产业＋生态”的复合开发模式，在个性化的文旅资源中提炼产业价值，将产业做成文旅，把文旅提升为产业，核心是产品导向和商业模式以及业态创意，通过产品获得资本。
最后，梅洪以公司所辖鼎盛王朝文化产业园为例，指出其公司定位是以文化为引领，产业为价值，需求为市场，互动为载体。在此定位下公司的盈利逻辑归纳起来就是其商业模式的九大模块：关键业务、核心资源、渠道通路、受众群体、交易结构、收入来源、客户关系、整合营销、成本结构。他再次列举了其公司所辖广东梅州“禅域小镇”及《原乡》和《西溪且留下》等旅游演艺项目作为案例进进行说明。
三、 公司在上海的新布局与创新尝试
梅洪此次演讲的最后一个环节，以在业界引起了巨大反响的上海旅游演艺项目：“外滩寻梦上海之歌”为重点与全体学员进行深入分享交流。
项目所在地新天安堂位于黄浦区南苏州路107号，始建于1886年，原为英国侨民的联合礼拜堂。其所处的地段正是旧时上海租界乃至上海近代城市发展的起点，被称之为“外滩源”。项目毗邻上海源头苏州河，对面则是外白渡桥，边缘是英国领馆，后方为上海半岛酒店，位于上海核心黄金地段，地理位置极佳。
2018年，新天安堂由鼎盛投资改建为沉浸式多功能演艺空间，以“上海高端艺术集中中心，世界名流顶级俱乐部”为核心定位，致力于打造上海最具特色的旅游演艺系列产品——都市秀，并配套以文创论坛、影视、时装、新书发布会、公益沙龙、私人派对、教堂婚礼等主题活动。
此项目是梅洪和他的鼎盛文化产业投资有限公司在以“小而美”理念打造高端旅游演艺项目的一次尝试，其项目特点体现了其以小空间浓缩大主题，小剧场构筑大故事；通过挖掘最具特色的本土价值, 形成IP转化；在单一空间打造多元产品,创造并提升市场转化的最大价值；通过轻资产的模式，整合存量价值，拓展增量价值；通过快速复制,提升市场占有率,创造规模效应, 进入资本市场等创新尝试。
在项目实施过程中，梅洪灵敏的商业嗅觉再次让他看到了新的机会：通过打造外滩南部另一部沉浸式、互动式光影秀“外滩22号”，并实现与“外滩寻梦·上海之歌”项目的联动，打造外滩“一带一路的上下游”，形成两点一线的新模式。如此可以在外滩地区形成新的旅游线路，增加客源停留时间，结合上海市打造亚洲演艺之都的政策背景，进一步和黄浦区其他剧场产生联动，形成新的模式与业态。
梅洪指出，只有好的模式才能铸就较高的行业地位，他将在唐山、云南、大同等省市继续将上述进行推广，甚至运用这一模式带领中国旅游演艺项目走出国门。
谈到中国旅游演艺走出去，梅洪正在位于美国纽约州和加拿大安大略省的交界处与当地的优秀团队合作，打造全球首台美国原住民题材大型情境体验式旅游演出《Onguiaahra﹒Native American》（中文译名：雷神之水﹒印第安人）。
最后，梅洪强调，旅游演艺行业的发展万变不离其宗。牢牢把握之前所分享的“四化”理念,通过这四个核心功能，就能撬动和提升旅游演艺行业的价值。
