3月23日下午，美国林肯艺术中心前制作总监，英国罗斯·布鲁佛戏剧演艺学院终身荣誉教授Michael Earley与星海音乐学院艺术管理系特聘教授谢嘉哲在beat365英国官方网站北楼216与在场各位听众分享了他们对“中西艺术管理实践差异性背景下，如何成为具有国际视野的优秀艺管人”的经验与思考。
讲座伊始，Michael就提出艺术管理课程设置要注重“全球化思维”的培养，而不是仅仅局限于某个地区或国家。事实上，Michael和谢嘉哲两位教授都有在世界多个国家长期学习、工作、教学的经历，他们自身就是“全球化思维”的最佳践行者和代言人。特别是在当下，艺术管理的范畴可以遍及戏剧、舞蹈、视觉艺术、电影等等，良好的行业前景中，对人的需求空前，竞争也在逐年激烈。
针对艺管人应该具有的具体技能，Michael提出了这些建议：对数字要有直觉性理解，能看得懂财务报表；关注并紧跟政府的政策引导；懂得如何规划长期、中期、短期策略，如何整合资源，并能够根据具体情况变化随时调整策略；能够规划预算，管理紧急预备金，对税率敏感；知法懂法，能起草合同，会谈判；理解知识产权，会协调知识产权与其后续产生、衍生出的利益关系。
除了这些“技能点”，Michael还提出了一个非常有趣的观点——“把艺术管理看作是一种艺术，而不仅仅是经营活动”，而这种艺术性就主要体现在“创造性”上。这不但需要有独立思考的能力，能够灵活地运用各种资源来处理问题，还需要对艺术以及自己所做工作的热情，投入与坚持。
Michael认为艺管人要喜爱艺术，应将自身投入艺术活动中。如果你想做视觉艺术就要了解视觉艺术在世界历史上的发展与现状，如果你要做儿童剧就得了解儿童的心理学。学习一定的表演技巧后，你也能更好地与艺术家沟通，与观众和艺术家共情。
为了让个人的艺管事业持续十年甚至更久，艺管者必须有强烈的热情。不同于多数企业的情况，艺管人对其工作的满意度一定是来自于金钱之外的地方，比如说弹性的工作时间和遍布全球的工作地点。
同时，艺管人要明了，艺术不仅只有单一的表演艺术，而可以存在于更大的范围之中。咖啡店，餐馆，画廊等都可以是艺管者未来工作的地点。重要的是能够打开自己的耳朵、眼睛、思维，不局限于眼前看似单一的出路。
在问答交流环节，Michael和谢嘉哲教授离开了讲台，来到听众当中，以一种更加亲密的方式与在场各位交流互动。
Michael和谢嘉哲教授谈起自己职业经历，坦言正是因为自己喜欢挑战，喜欢新鲜事物，才会一有合适机会就换份工作，拥有了相当漂亮的履历。过去的不是不重要，但他需要继续“从零开始”积累经验。然而，其实无论走到世界哪里，无论语言多么不同，大家的基本做事方式与基本技能往往是一样的。
所以Michael在回答“如何平衡工作和家庭”的提问时也说，每个人的工作状态一定程度上取决于他的个人性格，行为处事的风格以及对生活状态的偏好。人一定要明白自己喜欢怎样的工作，然后再去做喜欢做的事。在还没有家庭因素的顾虑前，不如就“keep to work”，即便未来想把更多精力投入家庭生活，也需要年轻时积累的资本保障。而一个好的艺管人绝不只是在课堂里培养出来的，他需要不断实践与经历。
此次讲座为本学期艺管大师课堂的首讲。Michael和谢嘉哲教授的精彩讲座使在座听众对于如何成为拥有国际视野的优秀艺管人有了新的认识和想法。
“浓缩艺管思想精华·分享行业前沿资讯”，“艺管大师课堂”本学期精彩与惊喜还将继续，敬请期待！
